专访东易日盛联合创始人杨劲女士，且看家装行业新轮“大招”

在经历了去年艰难的上市过程并最终顶住考验，成为家装行业第一家上市公司，东易日盛从来就没有停止过创新、扩张和学习的步伐，而上市之后，它的任何一个“动作”和表现又都备受业界和各资本巨头的关注。此次接触“美乐乐”，准备借力家居电商O2O模式，便是企业在“投资”板块的又一重大决策。

随着“互联网+”商业模式逐渐“走红”，用O2O线上、线下服务模式来寻求业务发展的手段被不少公司看中并实施，但在这个危险与机会并存的大环境下，有些突围成功，而有一些却石沉大海。

杨总就此决策做出了解释：“上市之后，我们的战略一直就是实业和投资双轮驱动。实业这部分继续精耕细作，并采用互联网手段和技术去优化、改造原来的业务；投资这部分则借助上市后的资本之力，推动投资力量来布局我们在电商、互联网家装方面的发展，东易日盛在2015年这个风云变幻的当口选择了‘美乐乐’，就是看中他们在家居电商方面做得非常优秀，其线上提供优质服务和选择的平台，结合线下实体店、体验店双重消费保障的模式也是我们看中的。所以，我们跟他们非常契合，自然而然就做出了投资的选择。”

除了在互联网家装的开拓，其实早在今年2月，记者就获悉东易日盛在上海成立了金融投资公司。杨总坦言，他们的发展布局当然绝不仅仅局限于互联网家装。对于做惯行业领头羊，手握风向标却又虔诚实干、专注服务的东易日盛来说，他们所致力的是去促进整个家装产业生态圈的升级、创新，在关乎生活、关乎家的方方面面去做出大胆的尝试。

“‘实业精耕细作、投资加大布局’这正是东易日盛上市之后，我们所做出的重要战略规划和发展布局。”对于去年和今年的一系列“打法”，杨总做了如是总结。

尽管成都的家装市场风起云涌，但杨总依然对成都板块充满了十足的信心。

她微笑指着一旁陪同采访的东易日盛家居装饰集团股份有限公司成都分公司总经理李鸥，打趣地告诉记者，他们的努力给了她很大的信心，成都分公司上半年也完成了50%的增量。

她说：“尽管现在整个房地产、家装行业、实体经济等大趋势都十分严峻，但恰恰在最艰难的时刻才是最考验实力的时候。对于我们而言，面对着3.8万亿的家装消费市场，无论是从资金力量到品牌影响力，还是东易日盛18年来自成体系的内部运营管理模式，都足以支撑我们在面对任何宏观环境都是一样的情况下，从同行中脱颖而出，凸显出优势！”

对本身热爱舞蹈，自身又受益于芭蕾舞和古典舞的杨总，媒体总喜欢用她的舞者风范来比拟她独特的管理艺术——那种舞者的灵性、美感与企业家的理性、睿智在她身上得到完美融合。东易日盛从创立初期的几个人，到现在发展成为拥有189家家装连锁店，77家直营连锁店，112家特许加盟店，营销网络覆盖100个城市的国内首个家装行业上市公司，究其原因，与杨总所坚持的理念和带领的团队有着深刻关系。她的这种魅力似乎在整个东易日盛集团从上到下、从内到外形成了一股不可复制的凝聚力。

所以，在与记者的交谈过程中，杨总也一直愿意把舞蹈之精髓与自己从事的事业联系起来，并且从不更改初心。尽管企业历经18年的发展，在对生活、对设计、对致力于为家庭创造幸福等每个层面都有深刻的认识和坚守，也得到了每一个家庭对品牌、品质和服务的验证，但杨劲女士始终强调公司在发展和服务消费者的过程中，有没有建立起“深厚的内功”、“扎实的基本面”，有没有达成客户真正的满意度，自己的精耕细作程度如何等方面的重要性。

她说：“自身的骨骼怎么样，你真正的实力便是什么样，这都是靠脚踏实地踩出来的。竞争一直都有，关键看你能不能秉持自己的价值观去虔诚地为客户服务，你是否拥有强大的学习型团队。我们能在家装市场里成为第一个上市企业，就能给出足够的证明。所以我坚信我们的理论和价值观，从‘先做人、后做事、再赚钱’到队伍创新不断地推动，无论在什么情况下，我们都能展望未来美好的发展！”